AVIO S.P.A.
DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA: come comprendere e gestire il cambiamento nelle aziende, misurare gli impatti ESG e trasformare i processi aziendali verso una maggiore sostenibilità.
Il Corso è stato di ausilio, per gli organi di governance e le figure apicali di AVIO, all’acquisizione delle competenze necessarie per familiarizzare con i nuovi obblighi (in vigore dal 2025 e con dati 2024) di redazione della “Dichiarazione Non Finanziaria”, in seguito alla direttiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) accolta nel 2021 dalla Commissione Europea.
Cliente: Avio S.p.A.
Progetto Formativo:
DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA: come comprendere e gestire il cambiamento nelle aziende, misurare gli impatti ESG e trasformare i processi aziendali verso una maggiore sostenibilità.
Attività: Formazione in Azienda
Tempo di fruizione: 7,5 ore di formazione
Composizione: 2 gruppi con 3 lezioni da 2,5 ore cad.
Obiettivi richiesti:
Scopo del Corso:
Grazie al Corso i partecipanti sono stati messi nella condizione di conoscere e governare:
- i processi necessari da attivare in azienda verso la transizione ecologica;
- i temi legati all’ambiente e come l’azienda li dovrebbe portare avanti nel tempo;
- cosa è la “Dichiarazione Non Finanziaria” e cosa comunica agli stakeholder (istituzioni, cittadini, fornitori, dipendenti, collaboratori);
- quando è obbligatorio e perché è importante farlo (anche qualora non fosse obbligatorio);
- come va redatto;
- quali organi interni (o funzioni interne) dell’azienda sono maggiormente coinvolte nella redazione;
- quali le differenze tra bilancio d’esercizio e Dichiarazione Non Finanziaria;
- quali elementi contiene la Dichiarazione Non Finanziaria e come si differenzia dal Bilancio d’esercizio;
- quali sono le tre dimensioni della Dichiarazione Non Finanziaria (economica, ambientale, sociale);
- come si integrano le informazioni tra i due bilanci (Bilancio di esercizio e Dichiarazione Non Finanziaria) e/o come si scambiano le informazioni;
- quali politiche di governance e pratiche concrete dovrebbe attivare l’azienda per conformarsi alle logiche richieste.
Immagini del Progetto
Valutazione di Gradimento del Progetto
Destinatari:
Diretto a circa 40 unità dell’azienda, tra cui CDA, Collegio sindacale e Dirigenti
Modalità di erogazione:
Due distinte modalità erogative richieste:
IN PRESENZA: come evento principale;
ON DEMAND: registrazione degli eventi da renderli fruibili ai destinatari (per approfondimenti o recupero ore perse), successivamente al momento “in presenza”, mediante la piattaforma E-Learning Meliusform (“Campus Virtuale Meliusform”).
Lo sviluppo delle lezioni On Demand ha richiesto la lavorazione in Postproduzione dei video registrati:
- Montaggio, Color Correction e Grading, Audio Correction, Sincronizzazione slide, ecc.;
- Debug interno, con verifica e conformità del prodotto in termini di coerenza e correttezza degli elementi, nonché di qualità complessiva di quanto prodotto;
- Packaging prodotto e caricamento lezioni On Demand in piattaforma e-Learning.