IL BLOG DEGLI APPROFONDIMENTI IN RISORSE UMANE, AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE E CONSULENZA DEL LAVORO
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A cura della Dott.ssa Federica Ravaioli, partecipante dell'Executive Master in HR PSICOLOGI
A cura della Dott.ssa Federica Ravaioli, partecipante dell'Executive Master in HR PSICOLOGI
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Le sfide del lavoro del recruiter: il bias di genere
A cura della Dott.ssa Sonia Bilotta, partecipante dell'Executive Master in RISORSE UMANE
A cura della Dott.ssa Sonia Bilotta, partecipante dell'Executive Master in RISORSE UMANE
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Politiche retributive e welfare aziendale
A cura della Dott.ssa Eleonora Benatti e della Dott.ssa Federica Fontana, partecipanti dell'Executive Master in RISORSE UMANE
A cura della Dott.ssa Eleonora Benatti e della Dott.ssa Federica Fontana, partecipanti dell'Executive Master in RISORSE UMANE
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Master per Psicologi in HR. Un percorso di studi innovativo
Master HR per Psicologi L’area delle Risorse Umane rappresenta una divisione fondamentale per qualunque azienda, in quanto si occupa sia della selezione del personale, e quindi direc...
Master HR per Psicologi L’area delle Risorse Umane rappresenta una divisione fondamentale per qualunque azienda,... -
Come diventare formatore: studi e possibilità di lavoro
Diventare formatore La formazione ha sempre avuto un ruolo determinante nel processo evolutivo di qualunque attività ed una parte strategica essenziale per il costante aggiornamento e mig...
Diventare formatore La formazione ha sempre avuto un ruolo determinante nel processo evolutivo di qualunque attività ... -
Il Counselling come strumento di empowerment nelle organizzazioni
A cura del Dott. Daniele De Robbio e della Dott.ssa Elena Cesari, partecipanti dell'Executive Master in HR Psicologi.
A cura del Dott. Daniele De Robbio e della Dott.ssa Elena Cesari, partecipanti dell'Executive Master in HR Psicologi.
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Come diventare recruiter: studi e possibilità di lavoro
Come diventare Recruiter Avete grandi doti umane e un'attitudine a trovare i migliori talenti? Se è così, vi starete chiedendo come diventare un recruiter! Questa figura &egrav...
Come diventare Recruiter Avete grandi doti umane e un'attitudine a trovare i migliori talenti? Se è così, ... -
Come diventare Selezionatore HR: ruolo, studi e carriera
Come diventare Selezionatore HR Ogni giorno le imprese sono alla ricerca dell’eccellenza nell’attività operativa e strategica, e uno degli elementi principali per raggiu...
Come diventare Selezionatore HR Ogni giorno le imprese sono alla ricerca dell’eccellenza nell’attivit&agra... -
HR Temporary e HR Fractional Management: l’agilità a servizio delle PMI italiane
Acquisire nuove competenze, soprattutto in ambito manageriale è ormai una reale esigenza di molte PMI italiane, che intendono ampliare il loro business, puntando conseguentemente ad uno svil...
Acquisire nuove competenze, soprattutto in ambito manageriale è ormai una reale esigenza di molte PMI italiane, che inte... -
Sviluppare le persone nelle organizzazioni: che impatto ha sul business?
Ogni azienda crea un proprio “Modello di business”, che indica in che modo l’azienda intende creare valore per i clienti e realizzare profitto. Per essere efficace è import...
Ogni azienda crea un proprio “Modello di business”, che indica in che modo l’azienda intende creare valore per i clienti e realizzare profitto. Per essere efficace è importante che la funzione RU dialoghi con i manager in modo da fornire input sul piano strategico, sul piano del personale in merito alla capacità di implementare le skills.
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Specializzarsi in Diritto del Lavoro, Paghe e Contributi
Lavorare in HR non implica solo occuparsi di processi di selezione, sviluppo e potenziamento delle risorse umane, ma anche di processi affini alla parte amministrativa della gestione del personale ...
Lavorare in HR non implica solo occuparsi di processi di selezione, sviluppo e potenziamento delle risorse umane, ma anche di p... -
L’HR Specialist segue diverse attività nella divisione HR di un’azienda. Oltre ad occuparsi del processo di selezione del personale è chiamato a gestire lo sviluppo delle ...
L’HR Specialist segue diverse attività nella divisione HR di un’azienda. Oltre ad occuparsi del processo di ... -
Dalla tecnica delle competenze alla rilevazione del profilo ricercato
I processi di reclutamento e selezione sono vitali nel dipartimento delle risorse umane, l’uso corretto di queste tecniche consente di garantire a una società di evitare costosi errori...
I processi di reclutamento e selezione sono vitali nel dipartimento delle risorse umane, l’uso corretto di queste tecniche consente di garantire a una società di evitare costosi errori di assunzione.
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Riflessi sul budget del personale derivanti dal prolungarsi dell’emergenza sanitaria
La pandemia ha senza dubbio determinato una situazione di crisi economica, con evidenti riflessi sul mercato del lavoro.In Italia, il blocco delle attività e della vita sociale ha determinat...
La pandemia ha senza dubbio determinato una situazione di crisi economica, con evidenti riflessi sul mercato del lavoro.In Italia, il blocco delle attività e della vita sociale ha determinato effetti preoccupanti dal punto di vista economico: nel primo trimestre del 2020 il PIL ha registrato una contrazione di circa 5,3% rispetto al trimestre precedente.
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La didattica attiva per formazione e preparazione alla selezione
Il bisogno di conoscenza per affrontare nuove sfide personali e professionali ha condotto alla maturazione di una “formazione continua”, concetto che si sta sviluppando sempre di pi&ugr...
Il bisogno di conoscenza per affrontare nuove sfide personali e professionali ha condotto alla maturazione di una “formazione continua”, concetto che si sta sviluppando sempre di più nelle realtà organizzative, assicurando a ciascuna risorsa la possibilità di fare formazione, come un momento di trasmissione di un sapere tecnico.
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Il profondo connubio tra processi formativi ed organizzativi non sempre trova riscontro nella realtà: ciò comporta una serie di questioni nel momento in cui l’intento della form...
Il profondo connubio tra processi formativi ed organizzativi non sempre trova riscontro nella realtà: ciò comporta una serie di questioni nel momento in cui l’intento della formazione diventa un lavoro sul cambiamento dei reali processi di lavoro.
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Organizzazione aziendale e trasformazione digitale: quali le leve del cambiamento?
Negli ultimi anni si è assistito al passaggio da industria 3.0 ad industria 4.0, ossia l’avvento di una quarta rivoluzione industriale: in questo scenario, le nuove tecnologie digitali...
Negli ultimi anni si è assistito al passaggio da industria 3.0 ad industria 4.0, ossia l’avvento di una quarta rivoluzione industriale: in questo scenario, le nuove tecnologie digitali hanno un impatto profondo, di conseguenza bisognerà pensare ai nuovi fabbisogni di competenza e a rivedere i modelli organizzativi.
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Il valore della formazione professionale per le organizzazioni
Il mondo del lavoro continua ad essere protagonista di numerosi e rapidi cambiamenti: lo scenario attuale presenta un concept del lavoro sempre più flessibile e “digitale” grazie...
Il mondo del lavoro continua ad essere protagonista di numerosi e rapidi cambiamenti: lo scenario attuale presenta un concept del lavoro sempre più flessibile e “digitale” grazie all’affermarsi di una tecnologia sempre più avanzata, alla globalizzazione e alla dematerializzazione delle imprese.
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Atteggiamenti e comportamenti osservabili in fase di selezione
Chi di noi non ha mai provato un senso di agitazione prima di un colloquio di lavoro? È naturale provare una gamma di emozioni di fronte ad una selezione e non c’è nulla di...
Chi di noi non ha mai provato un senso di agitazione prima di un colloquio di lavoro? È naturale provare una gamma di emozioni di fronte ad una selezione e non c’è nulla di sbagliato, l’importante è capire come gestire l’emotività.
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Abstract Project Work in Area Risorse Umane: team Studio FEED
Team Studio FEED
Team Studio FEED
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Abstract Project Work in Area Risorse Umane: team W.A.Y. Company
Team W.A.Y. Company
Team W.A.Y. Company
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Abstract Project Work in Area Risorse Umane: team GAVEC Pharma
Team GAVEC Pharma
Team GAVEC Pharma
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Abstract Project Work in Area Risorse Umane: team High Skills
Team High Skills
Team High Skills
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Candidate Experience, come portare un talento in azienda
Progettare un’esperienza soddisfacente per il candidato in fase di selezione è la chiave per scegliere tra i migliori talenti sul mercato.
Progettare un’esperienza soddisfacente per il candidato in fase di selezione è la chiave per scegliere tra i migliori talenti sul mercato.
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Il ruolo degli strumenti psicometrici nell’assessment del personale
I test cognitivi e i test di personalità
I test cognitivi e i test di personalità
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Certificazione Clever Connect per il Video Recruitment
Negli Executive Master in Risorse Umane, Direzione del Personale e HR Psicologi è compresa la Certificazione gratuita “Clever Connect software SaaS for recruitment”, per imparare...
Negli Executive Master in Risorse Umane, Direzione del Personale e HR Psicologi è compresa la Certificazione gratuita &l... -
Smart Working: trend del momento o necessità per uno scenario che cambia?
Smart Working: analisi e prospettive future
Smart Working: analisi e prospettive future
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Migliori Master in Risorse Umane e migliori Master on line in Risorse Umane
Il miglior Master in Risorse Umane: essere i migliori o essere unici? Affermare in modo autoreferenziale che il miglior master in Risorse Umane è quello erogato dalla stessa scuola che lo...
Il miglior Master in Risorse Umane: essere i migliori o essere unici? Affermare in modo autoreferenziale che il miglior mast... -
Attrarre i talenti in azienda: cosa succede nel mercato?
Attrarre il talento in azienda
Attrarre il talento in azienda
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La scelta dei migliori Master in Gestione delle Risorse Umane
La scelta dei migliori Master in Gestione delle Risorse Umane
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Formazione aziendale: cos'è e come è cambiata con il Covid-19
Formazione aziendale e Covid19
Formazione aziendale e Covid19
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La trasferta: uno degli strumenti più utilizzati dalle aziende
La trasferta: uno degli strumenti più utilizzati dalle aziende
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Le nuove frontiere della formazione: l’approccio STAR e il Digital Learning
Le persone e l'azienda
Le persone e l'azienda
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Negoziare: gli strumenti e i 4 accordi
A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
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Il presente ed il futuro della formazione on-line
A cura della Redazione di MELIUSform Business School
A cura della Redazione di MELIUSform Business School
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A cura della Redazione di MELIUSform Business School
A cura della Redazione di MELIUSform Business School
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Abstract Project Work in Area Risorse Umane
Gruppo "Learning Experience"
Gruppo "Learning Experience"
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Identificare un Business Model e una Value Proposition di successo
Business Model Canvas
Business Model Canvas
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La Psicologia nelle Risorse Umane
Il ruolo della psicologia nelle risorse umane
Il ruolo della psicologia nelle risorse umane
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A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
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Web reputation: la bussola del candidato
A cura di R. Tancredi (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di R. Tancredi (partecipante del Master in Risorse Umane)
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Social Recruiting ed Employer Branding
Intervista a S. Fergnani, HR Business Partner
Intervista a S. Fergnani, HR Business Partner
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TFR in caso di insolvenza del datore di lavoro
L'intervento del Fondo di Garanzia
L'intervento del Fondo di Garanzia
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Human Resources & Neuroscience
A cura di E. Gesualdi, (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di E. Gesualdi, (partecipante del Master in Risorse Umane)
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Mentoring e Reverse Mentoring: come usarli in azienda
L'importanza della formazione continua in azienda
L'importanza della formazione continua in azienda
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Il laboratorio delle multinazionali: il lavoro come nascita di una unica umanità
A cura di G. Tufilli, HR Director ZTE ITALIA GROUP
A cura di G. Tufilli, HR Director ZTE ITALIA GROUP
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Come motivare i professionisti che lavorano in sanità: tra tradizione e innovazione
A cura di D. Piacentini, Direttore Risorse Umane Policlinio A. Gemelli
A cura di D. Piacentini, Direttore Risorse Umane Policlinio A. Gemelli
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La produttività nelle aziende partecipate: verso un nuovo modello
A cura di C. Cingolani, Responsabile Relazioni Sindacali ATAC
A cura di C. Cingolani, Responsabile Relazioni Sindacali ATAC
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A cura di D. Trotti, Presidente regionale AIDP Lazio
A cura di D. Trotti, Presidente regionale AIDP Lazio
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Affermare il valore della Pubblica Amministrazione richiede nuove frontiere di formazione
A cura di L. Vignali, Direttore Generale per Italiani all'Estero MAE
A cura di L. Vignali, Direttore Generale per Italiani all'Estero MAE
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Il ruolo sociale della contrattazione: la diversity & inclusion nel Gruppo Autostrade
A cura di M. Micaroni, Presidente di EBINAT
A cura di M. Micaroni, Presidente di EBINAT
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A cura di C. Zasso, (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di C. Zasso, (partecipante del Master in Risorse Umane)
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A cura di R. Tancredi (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di R. Tancredi (partecipante del Master in Risorse Umane)
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Il ruolo del coaching: selezionare e sviluppare talenti
Il coaching: strumento per raggiungere gli obiettivi di crescita
Il coaching: strumento per raggiungere gli obiettivi di crescita
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L’Outdoor Training: un metodo di formazione esperienziale in azienda per lo sviluppo di soft skills
A cura di C. Zasso (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di C. Zasso (partecipante del Master in Risorse Umane)
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Come accogliere i cambiamenti? L’incontro tra Risorse Umane e Metodologia Agile
A cura di E. Gesualdi, (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di E. Gesualdi, (partecipante del Master in Risorse Umane)
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Agenzie investigative e controlli del lavoratore: profili di legittimità
Controllo sul grado di "affidabilità" del dipendente
Controllo sul grado di "affidabilità" del dipendente
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A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
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Infortunio sul lavoro: adempimenti e particolarità
Parliamo di infortunio sul lavoro
Parliamo di infortunio sul lavoro
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Competenze ed Industry 4.0: come la tecnologia ha cambiato il modo di lavorare
Le competenze necessarie nell'Industry 4.0
Le competenze necessarie nell'Industry 4.0
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Il ruolo delle Risorse Umane nell'era 4.0
L'impatto della Digitalizzazione sulle Risorse Umane
L'impatto della Digitalizzazione sulle Risorse Umane
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Lean Organization: “fare sempre di più con sempre meno”
Il modello della lean production
Il modello della lean production
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A cura di C. Zasso, (partecipante del Master In Risorse Umane)
A cura di C. Zasso, (partecipante del Master In Risorse Umane)
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Nuove sinergie per abbracciare il cambiamento
A cura di R. Tancredi (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di R. Tancredi (partecipante del Master in Risorse Umane)
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Ambiente fisico, benessere e rendimento lavorativo: il contributo della Psicologia Ambientale
A cura di E. Gesualdi, (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di E. Gesualdi, (partecipante del Master in Risorse Umane)
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Fringe Benefit: quando i soldi non bastano
A cura di A. Micheletti (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di A. Micheletti (partecipante del Master in Risorse Umane)
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Smart working: un nuovo modello organizzativo
L'approccio people oriented
L'approccio people oriented
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Work-Life Balance: termometro del benessere e strategia di affiliazione delle risorse umane
Work-Life Balance: equilibrio tra lavoro e vita privata
Work-Life Balance: equilibrio tra lavoro e vita privata
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Smartworking, telelavoro e digitalizzazione: occasioni di nuove politiche di welfare aziendale
Welfare aziendale e Work-Life balance
Welfare aziendale e Work-Life balance
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Le persone al centro: strategie di sviluppo del potenziale umano in azienda
La variabile strategica è: mettere la persona al centro
La variabile strategica è: mettere la persona al centro
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A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
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Le tre competenze della sfera relazionale: empatia, comunicazione efficace e relazioni efficaci
A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
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Best practice in ambito HR: il welfare strategico di Trenord che guarda al benessere delle persone
La storia di TRENORD
La storia di TRENORD
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Sviluppo del capitale umano: valutare per sviluppare
A cura di A. Tanzi, (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di A. Tanzi, (partecipante del Master in Risorse Umane)
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Influenze dei bias cognitivi durante il processo di selezione
I bias cognitiv: pregiudizi che allontanano dal giudizio corretto
I bias cognitiv: pregiudizi che allontanano dal giudizio corretto
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A cura della redazione di MELIUSform Business School
A cura della redazione di MELIUSform Business School
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Best practice in ambito HR: NewWay 2.Work, il concept trasformazionale in Prometeon Tyre Group
La storia di Prometeon Tyre Group
La storia di Prometeon Tyre Group
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L'apprendistato professionalizzante: aspetti pratici e vantaggi per il datore
Il contratto di apprendistato
Il contratto di apprendistato
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Adempimenti aziendali in caso di sopravvenuta inidoneità alla mansione del lavoratore
Il licenziamento del lavoratore divenuto inidoneo alla mansione
Il licenziamento del lavoratore divenuto inidoneo alla mansione
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Best practice in ambito Hr: Agile Transformation, l’esperienza di ENEL Romania
La storia di ENEL
La storia di ENEL
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Progettare la formazione: l'opportunità dei Fondi Interprofessionali
Art. 118 della Legge n. 388/2000
Art. 118 della Legge n. 388/2000
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Selezione del personale: la valutazione
A cura di A. Tanzi (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di A. Tanzi (partecipante del Master in Risorse Umane)
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A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
A cura di R. Lomasto, Docente in area Gestione del Personale
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Il budget del personale al centro delle strategie aziendali
Elaborare il capitale umano in termini di costo
Elaborare il capitale umano in termini di costo
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La formazione: una premessa necessaria per competitività e successo
A cura di A. Micheletti, (partecipante del Master in Risorse Umane)
A cura di A. Micheletti, (partecipante del Master in Risorse Umane)