Corso in ESSERE LEADER

• L’analisi del contesto: i fatti sono diversi dalle opinioni
• La creazione del contesto: la FIDUCIA (competenza, sincerità e affidabilità)
• La Responsabilità del RUOLO professionale/del LEADER
• L’assertività di ruolo: gestione del proprio ruolo nel rispetto delle relazioni interpersonali
• La cultura dell’Alibi

• Il POTERE POSITIVO E NEGATIVO DELLE PAROLE
• Il colloquio con il lavoratore: l’importanza della relazione interpersonale.
• Il FEED BACK come strumento di guida per i propri collaboratori
• PRIMO PIANO D’AZIONE: compilazione del diario di Bordo

• Il miglioramento del clima, la relazione e il gruppo come risorsa.
• Motivare il Team
• L’autorità  non è l’unica leva: la condivisione dei punti di vista finalizzata a supportare i leader  nella gestione delle persone
• Come monitorare la crescita dei propri collaboratori – utilizzo di KPI condivisi

• Come allenare la propria capacità di iniziativa
• Focus: chiarezza di visione, tensione ai risultati, allineamento
• Il tempo come valore
• Pianificare le attività: urgenza/importanza
• Essere efficaci nella complessità organizzativa: comunicare, mediare, negoziare
• Costruzione Vision e PIANO D’AZIONE

Ultimo incontro, che ha come obiettivo  quello di “capitalizzare” le esperienze, gli sviluppi e le azioni implementate da ciascun  partecipante (e del gruppo), così da sviluppare una valutazione del livello di utilizzo degli  strumenti e della sostenibilità ed efficacia del percorso sviluppato.

Analisi e sviluppo dell’avanzamento dei piani d’azione.