Master americano

• Participants will learn about proven Strategy Management Concepts, practical Implementation steps, hands on Exercises and Best Practice Case Studies
• The course covers the entire Strategy Management Process from Strategy Formulation to Strategy Implementation and Adaptation
• Participants will be submitted to a Certification Test designed by Strategy Management Collaborative (SMC), Brussels, the international non-profit organization founded by renowned thought leaders.
• Participants will have lots of opportunities to exchange their Strategy Management experiences among each other, with the international Instructors Team and last but not least with Strategy Management Specialists of the Best Practice Organizations visited during the Program. 

• Apprendere comprovati elementi di  Strategy Management e il suo intero processo di sviluppo fino all'implementazione e monitoraggio.
• sperimentarsi con delle esercitazioni;
• svolgere un test di certificazione creato dalla Strategy Management Collaborative (SMC) di  Bruxelles, l’organizzazione internazionale no-profit fondata dai leader di pensiero della materia;
• scambiarsi esperienze di Gestione Strategica,  supportati da un Team di istruttori internazionali e Specialisti di Strategy Management;
• ricevere “best practice” e “case studies”.

The course is a limited group of 20 – 25 persons.

• General Manager, Senior manager o altre figure di responsabilità in azienda, nelle aree di : finanza, contabilità, controllo , strategia , gestione risorse umane , informatica, produzione , logistica, o altre unità di business .
• General Manager di PMI
• Laureati in discipline economiche, giuridiche, statistiche, ingegneristiche con indirizzo gestionale, interessati a sviluppare competenze in materia;
• Consulenti d’azienda

Il corso è rivolto ad un gruppo limitato di 20 - 25 persone.

• The book "Execution premium - Applicare la strategia per il vantaggio competitivo", Robert S. Kaplan and David P. Norton
  
• The Best Practices and Action Based Learning
  At the end of the training F2F the "Wudesto best practice case" will be presented, discussed and its current challenges in strategy management disclosed. 
  Participants will have a chance to analyze and discuss the challenges and, with the coaching of the program instructors.
• A module Preparatory On-Line
  The participants, with their own username and password, will access at this module on line (video lessons "on demand"), in the web section dedicated on the e-Learning platform Meliusform. Watch the following 2 Video DEMO
  

• Il libro “Execution Premium – Applicare la strategia per il vantaggio competitivo” , di Robert S. Kaplan e David P. Norton
  
• Le Best Practice aziendali e l’Action Based Learning
  Al termine del corso sarà presentato e discusso il caso aziendale "Wudesto", con le attuali sfide in tema di gestione strategica.
  I partecipanti, inoltre, avranno la possibilità di analizzare e discutere il caso, con un corpo docente internazionale.
  
   
• Modulo propedeutico On-Line
  I partecipanti potranno accedere, con un login personalizzato, ad un modulo propedeutico on line (videolezioni "on demand") disponibile nella piattaforma e-learning Meliusform.
  

1. Introduction Video from  SMC Though Leaders 
   The Strategy Management Challenges
2. The Strategy Execution Premium Model
   Why strategy execution is important: challenges and barriers
   The Kaplan/Norton Execution Premium Model
   The Strategic Management System in 6 phases
   Strategy Management Tools and Best Practices    
3. Strategy Analysis - Using the Roger Martin Approach Play to Win
   Why strategy is simple: the key 5 questions
   Winning Aspiration
   Where and How to play: strategy is about choices
   Strategic capabilities: key capabilities and success factors
   Strategy Management System
4. Strategy Formulation
   Strategy Development Process
   Mission, Vision and Values Gap
   Strategy Analysis
   Strategy Formulation
5. Strategy Alignment
   Enterprise synergies and objectives cascade approaches
   The horizontal alignment
   The vertical alignment
   Potential Alignment Pitfalls 
6. Strategic Project Portfolio Management
   Setting the initiative management framework
   Collecting and selecting the initiatives
   Funding, planning and Tracking
   Establish initiatives governance process
7. Strategy Review Meetings   
   How to build a platform to manage the strategy efficiently
   Strategy review meeting vs operation meeting 
   Strategy review meeting agenda
   Strategy review meeting best practices
8. Attendants/Testimonials

1. Video di Introduzione degli esperti di SMC 
   Le sfide della Strategy Management
2. Il modello strategico dell’Execution Premium 
   L’importanza della "strategy execution": le sfide e gli ostacoli.
   Il modello ‘Execution Premium’ di Kaplan/Norton 
   Il Sistema di Gestione Strategica in 6 fasi 
   Strumenti e procedure di Strategy Management
3. Analisi Strategica - Utilizzo dell’approccio Roger Martin: Giocare per vincere 
   Perché la strategia è semplice: le 5 domande chiave
   Aspirare alla Vittoria
   Dove e Come giocare: la strategia è una questione di scelte 
   Capacità strategiche: indicatori di funzionalità e fattori di successo
   Strategy Management System
4. Formulazione Strategica 
   Processo di sviluppo strategico 
   Mission, Vision e Value Gap 
   Analisi Strategica
   Formulazione Strategica
5. Allineamento Strategico
   Sinergie aziendali e approccio degli "obiettivi a cascata"
   L’allineamento orizzontale
   L’allineamento verticale
   Le potenziali  trappole dell’allineamento
6. Strategic Project Portfolio Management
   Stabilire la struttura iniziale di Management
   Raccogliere e selezionare le iniziative
   Finanziare, pianificare e monitorare
   Stabilire iniziative per il processo di governance aziendale
7. Riunioni di Revisione Strategica
   Come costruire una piattaforma per gestire la strategia in modo efficiente
   Riunioni di Revisione Strategica vs riunioni operative
   Agenda delle Riunioni di Revisione Strategica 
   Best Practice delle Riunioni di Revisione Strategica
8. Testimonianze