MASTER in HR TEMPORARY MANAGEMENT

• Chi è il TMan
• Cosa comprano le diverse tipologie di clienti
• Come gestire il proprio percorso professionale 
• Come gestire la propria attività come TMan
• Gestione del rapporto con l’imprenditore
• Le interferenze familiari e personali in un progetto (casi)
• L’opzione fractional/part time

• Testimonianza Fractional
• Testimonianza Temporary

• Perchè si deve ragionare per Processi
• Confronto tra performance dichiarate e performance realizzate del processo (Gap Analysis)
• Processi vs Funzioni: quale è la strategia della direzione HR
  

• Organizzazione e riorganizzazione aziendale: definizione ed impostazione
• Ruoli, responsabilità e comunicazione
• Esercitazione
  

• Il progetto di cambiamento organizzativo: come rappresentarlo
• Approccio al cambiamento e le fasi di un processo di cambiamento organizzativo
• Come allinearsi ai macro obiettivi dell'azienda

• Change management: definizione e strumenti per la realizzazione ed il monitoraggio di un piano
• Valutazione dell’impatto del cambiamento sul clima aziendale e sulle prestazioni
• Principali caratteristiche dei programmi di trasformazione di successo
• Esercitazione 

• Ristrutturazione aziendale
• Ammortizzatori sociali
• M&A
  

• Gestione dei sindacati a diversi livelli
• Accordi di secondo livello
• Gestione del contenzioso
  

• La leadership che guida il cambiamento: il ruolo consulenziale dell’advisor del cambiamento organizzativo
• Gli stili per costruire una leadership efficace ed il sistema di relazioni da sviluppare
• I passi da compiere per sponsorizzare e governare il cambiamento
• Il ruolo della comunicazione nella costruzione del consenso
  

• La nuova leadership della direzione HR
• Il ruolo dell’imprenditore alla guida del cambiamento

• Il futuro delle organizzazioni e delle PMI
• Trend futuri e percorsi di trasformazione digitale
• Le principali sfide da affrontare.
• La funzione HR come motore della trasformazione del business

• Sense of Purpose, vision, mission e strategia
• Introduzione alla Balanced Scorecard come tool strategico
• HR Scorecard come strumento per definire gli obiettivi 
• Esercitazione

• Il punto di partenza: i clienti e le caratteristiche del mercato
• Costruzione di un sistema di competenze: analizzare il livello di specializzazione delle persone e loro impatto sulla soddisfazione del cliente
• Strumenti e soft skill per attivare la delega e responsabilità diffuse

• Employee Experience Design: costruzione di profili comportamentali dei dipendenti (Personas)
• Identificare criticità e punti di debolezza dell’esperienza di “viaggio” del dipendente in azienda
• Esercitazione

• Gli strumenti base
• Fiscalità facilitata
• I benefit giusti per massimizzare i budget
  

• People caring nella PMI: azioni di wellbeing a partire dalla Employee Journey Map
• Q&A: Confronto ed approfondimento 
  

• Project management 
• Elementi di project management

• Esercitazione: i primi 100 giorni di un HRM in PMI con un caso concreto

• Elementi e strategie di trasformazione digitale
• La digitalizzazione della funzione HR
• Roadmap e step della digitalizzazione dei processi HR
• Costruire nuovi team digitali per guidare i processi di Digital Transformation

Roadmap per digitalizzare la formazione in un contesto ibrido dall'onboarding alla formazione

• Sistema di valutazione in una PMI
• Gli attuali orientamenti delle maggiori aziende italiane
• Strumenti e sistema di delega

• Sistemi M.B.O. per dirigenti e quadri amministrativi e tecnici
• I fringe benefits: Partecipazioni azionarie, Stock options e le caratteristiche del premio di risultato
• Gli attuali orientamenti delle maggiori PMI italiane e modalidà di costficazione
  

• Integrazione tra Budget Aziendale e Budget del Personale
• Le leve di azione sui costi del personale
• Piani pluriennali, budget annuali e revise budget
• La definizione del costo del lavoro: costi unitari complessivi, costo del lavoro per unità di prodotto, costi diretti

• I principi del Coaching
• Il progetto Oxygen di Google
• Cos’è il coaching e cosa non è il coaching
• I feedback costruttivi e il potere del linguaggio positivo
  

• I rapporti tra Funzione HR, Controllo di gestione e Titolari di centri di responsabilità 
• Le caratteristiche del reporting di tipo innovativo 
• Quali indicatori scegliere per misurare la performance della Direzione Risorse Umane

• La qualità delle domande
• La struttura delle domande
• Il metamodello del linguaggio per favorire il cambiamento
  

• Dove trovare i saving
• Cosa fare per non diventare un tagliatore di teste c'è molto da fare
• Testimonianza: i finanziamenti della formazione 

• Conoscere i fondamenti dell’Intelligenza Emotiva: cos’è, perché utilizzarla e come funziona 
• Sviluppare l’auto-consapevolezza e riscoprire la propria saggezza interiore 
• Padroneggiare le emozioni, anche nelle situazioni di pressione 
• Agire in modo intenzionale per perseguire i propri obiettivi