Parola a Daniele DI BLASIO

Scopri il percorso professionale di
Daniele Di Blasio,
docente e coordinatore dei Master in Human Resources presso Meliuform Business School.

Con un percorso costruito tra realtà aziendali molto diverse, dalle grandi multinazionali alle realtà industriali, Daniele Di Blasio ha attraversato le principali dimensioni della funzione HR: dal ruolo operativo a quello di partner strategico del business, lavorando su performance, sviluppo organizzativo e Talent Acquisition.

Collabora con Meliusform da circa quattro anni, prima come docente e oggi come coordinatore scientifico dei Master in Human Resources, con la responsabilità di mantenere i contenuti allineati a ciò che accade davvero nelle aziende, introducendo temi come l'intelligenza artificiale non come moda, ma come leva concreta per migliorare le decisioni HR.

In questa intervista, Daniele Di Blasio condivide la sua visione sul futuro delle Risorse Umane, le competenze più urgenti da sviluppare e il ruolo che la formazione può giocare nel costruire un HR che sia davvero utile al business.

Come descriveresti in poche righe il tuo percorso professionale a chi non ti conosce ancora?

Il mio percorso ha sempre avuto due anime: da una parte il business, dall’altra le persone. E ho passato un bel po’ di tempo a cercare di farle andare d’accordo, che non è mai scontato.

Sono partito in contesti molto operativi, dove impari velocemente che se una cosa non funziona lo vedi subito, senza filtri. Da lì mi sono spostato progressivamente su ruoli HR sempre più strutturati, lavorando su performance, sviluppo, organizzazione e processi globali.

Nel tempo ho capito che l’HR funziona davvero solo quando smette di essere “di contorno” e diventa uno strumento concreto per prendere decisioni migliori. Mi sono sempre interessati meno i modelli perfetti e più quelli che reggono nella realtà, quando hai manager sotto pressione, obiettivi da raggiungere e poco tempo.

Oggi il mio focus è proprio questo: rendere l’HR qualcosa che il business percepisce come utile, non come un passaggio obbligato. In mezzo ci sono stati contesti molto diversi, multinazionali, realtà industriali, progetti di trasformazione… e ogni volta la sfida è stata la stessa: tradurre concetti in azioni che funzionano davvero.

Diciamo che mi colloco nel mezzo: abbastanza business per non perdermi nei modelli, abbastanza HR per non dimenticarmi che alla fine si lavora con le persone.

Quali sono, secondo te, le competenze più urgenti che un professionista HR deve sviluppare oggi?

Direi tre, molto concrete:

• saper leggere i dati e trasformarli in decisioni (non solo report)
• saper influenzare davvero manager e organizzazione
• capire il business, perché senza quello l’HR rimane confinato nel ruolo di supporto e non un partner

E poi c’è tutto il tema dell’intelligenza artificiale: non come moda, ma come leva reale per migliorare qualità e velocità delle decisioni.

Cosa hai trovato di distintivo nei partecipanti di questa edizione del Master?

Una cosa che mi ha colpito è la concretezza. Meno approccio teorico e più domande del tipo: “ok, ma questa cosa in azienda come la faccio davvero?”. C’è voglia di capire il mestiere, non solo studiarlo. E questo fa tutta la differenza del mondo.

Cosa ti aspetti di trovare in un'aula di formazione post-universitaria rispetto a un contesto aziendale?

Mi aspetto più libertà e più onestà. In azienda sei dentro logiche già definite; in aula puoi permetterti di mettere in discussione modelli, sperimentare, anche sbagliare.

Se fatta bene, la formazione post-universitaria è un laboratorio: un posto dove colleghi teoria e realtà, senza la pressione immediata del risultato.

C'è un concetto tra quelli che hai trattato che, a tuo avviso, è ancora largamente sottovalutato nel mondo HR italiano?

Sì: il legame tra performance e cultura. Spesso vengono trattati separatamente, ma in realtà sono la stessa cosa.

I comportamenti che premi costruiscono la cultura. Se lì non sei coerente, tutti i modelli HR restano sulla carta.

Cosa ti ha convinto a collaborare con Meliusform e cosa ti porti via da questa esperienza?

Quello che mi ha convinto è stata la possibilità di costruire qualcosa nel tempo, non solo “tenere una lezione”.

Collaboro con Meliusform da circa quattro anni e questo mi ha permesso di seguire un vero percorso evolutivo: da docente a coordinatore scientifico, con la responsabilità di rivedere e aggiornare i contenuti del Master per mantenerli allineati a quello che succede davvero nelle aziende.

Abbiamo lavorato molto proprio su questo: evitare un’impostazione statica e progettare un percorso che si evolvesse insieme al contesto. Questo significa portare casi reali, strumenti utilizzabili subito, ma anche introdurre temi nuovi quando diventano rilevanti, come l’intelligenza artificiale.

L’AI, ad esempio, non l’abbiamo trattata come un tema teorico, ma l’abbiamo inserita dentro le esercitazioni, nei processi HR, in contesti pratici. L’idea è far capire non solo “cos’è”, ma come si usa davvero nel lavoro quotidiano.

Un altro elemento molto forte è la faculty: parliamo di professionisti che arrivano da multinazionali e contesti complessi, quindi quello che portiamo in aula è esperienza reale, non accademica. E questo si sente.

Quello che mi porto via, ogni anno, è il confronto. Quando hai un’aula che ti segue, che ti fa domande vere e che ti mette anche un po’ in difficoltà nel modo giusto, cresce anche chi insegna. Ed è probabilmente la parte più stimolante di tutto il percorso.

Che ruolo sta giocando l’intelligenza artificiale nella formazione HR e come dovrebbe essere integrata in un Master?

L’AI sta cambiando il modo in cui lavoriamo, quindi non può essere trattata come un “modulo a parte”.

Deve entrare dentro i processi: selezione, sviluppo, performance, costo del lavoro... Il punto non è insegnare gli strumenti, ma far capire come usarli per prendere decisioni migliori, più rapide e più consapevoli.

Cosa può fare davvero la differenza oggi in un Master HR rispetto ad altri percorsi formativi?

La capacità di tenere insieme tre cose: contenuti solidi, pratica e visione futura.

Se riesci a portare casi reali, strumenti utilizzabili subito e temi come AI e trasformazione del lavoro, allora diventi distintivo. Altrimenti rischi di essere solo teoria fatta bene.

Un sincero ringraziamento a Daniele Di Blasio per la sua disponibilità e che i prossimi progetti insieme arrivino presto.

Andiamo avanti insieme e facciamo la differenza!!