40° edizione - Executive Master
40° edizione - Executive Master
Gestione delle Risorse Umane e Amministrazione del Personale
Data
dal 9 Novembre 2024

Scopri le SEDI e le DATE DISPONIBILI di Partenza del MASTER

LIVE STREAMING
| dal 9 Novembre 2024
€ 3.770,00
->
€ 3.016,00
ROMA
| dal 9 Novembre 2024
€ 3.770,00
->
€ 3.016,00
MILANO
| dal 9 Novembre 2024
€ 3.770,00
->
€ 3.016,00
ONDEM
| SUBITO DISPONIBILE
€ 2.550,00
->
€ 2.167,50
Format
  • Live streaming:
    Live Streaming
  • Aula:
    Roma, Milano
  • On Demand:
    OnDem - SUBITO DISPONIBILE
Durata
8 mesi - 57 lezioni - 28 Week-end - 228 ore
- 20 %
Fino al 06 Ottobre

Scopri le SEDI e le DATE DISPONIBILI di Partenza del MASTER

x
LIVE STREAMING
| dal 9 Novembre 2024
€ 3.770,00
->
€ 3.016,00
ROMA
| dal 9 Novembre 2024
€ 3.770,00
->
€ 3.016,00
MILANO
| dal 9 Novembre 2024
€ 3.770,00
->
€ 3.016,00
ONDEM
| SUBITO DISPONIBILE
€ 2.550,00
->
€ 2.167,50
Partnership e Certificazioni
       Accreditato dal Consiglio Nazionale dei Dotti Commercialisti ed Esperti Contabili Accreditato dal Consiglio Nazionale dell'Ordine dei Consulenti del Lavoro Vincitore Premio AIF per Ricerca e Tecnologia
 
X
PER MAGGIORI INFORMAZIONI

Compila tutti i campi obbligatori (*)


(informativa sulla privacy)

Programma MASTER in DIREZIONE DEL PERSONALE On Demand

  • Modulo:ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
    LUOGHI E PROCESSI DI LAVORO IN AZIENDA ED IL RUOLO DELLE RISORSE UMANE
    • Lezione 1
      LO SCENARIO DI RIFERIMENTO: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE
      • Industria 4.0: definizione ed elementi fondamentali
      • Scenari e caratteristiche dell’industria 4.0 e Piano Nazionale
      • L’organizzazione aziendale e la trasformazione digitale: quali le leve del cambiamento?
      • Come cambiano le competenze in azienda
    • Lezione 2
      LO SCENARIO DI RIFERIMENTO: LUOGHI E PROCESSI DI LAVORO
      • Gli strumenti digitali a servizio dei processi di lavoro
      • I luoghi di lavoro: dallo Smart Working al telelavoro
      • Dall'orientamento al compito all'orientamento al risultato
      • Lavorare per compiti e lavorare per processi

      Esercitazione: Organizzazione per compiti e per processi

    • Lezione 3
      AZIENDA, IMPRESA, ORGANIZZAZIONE
      • I diversi significati di impresa ed azienda
      • Gli organi statutari
      • Poteri e doveri del datore di lavoro
      • Deleghe e procure
      • Il Dlg. 231 sulla responsabilità amministrativa delle persone giuridiche
    • Lezione 4
      STRUTTURA E COMPITI DELLE RISORSE UMANE IN AZIENDA
      • Gestione e formazione del personale
      • Amministrazione del personale
      • Pianificazione del personale
      • Relazioni Industriali
      • Normative, procedure e sistemi informatici HR

       Esempi pratici:

      • redazione dell’organigramma, 
      • contenuti di una procura, 
      • strumenti per pianificare gli organici.
  • Modulo: SELEZIONE DEL PERSONALE: LA TALENT ACQUISITION MANAGEMENT (TAM)
    IL PROCESSO SELETTIVO IN AZIENDA A PARTIRE DALLA VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE
    • Lezione 5
      TAM STRATEGY E LA VALUTAZIONE
      • I processi Human che afferiscono ai Dipartimenti HR (selezione, formazione, sviluppo) da interno o da consulente
      • La versatilità della valutazione: selezione d’ingresso, valutazione in corso di carriera per selezioni interne, crescite, passaggi e riorganizzazioni e ridimensionamenti organizzativi, individuazione del potenziale
      • Il valutatore: skill personali, deontologia e impatto sull’organizzazione
      • L'analisi della domanda (capire le esigenze del cliente interno e/o esterno)
      • Job Analysis e Modello di Competenze
    • Lezione 6
      LABORATORIO: VALUTARE LE COMPETENZE
      • Cosa devo valutare? Scegliere comportamenti osservabili e misurabili e tradurli in competenze
      • Business Case da risolvere in sottogruppi: disegnare il profilo ricercato dal nostro cliente interno e/o esterno con la tecnica delle competenze
      • Feedback tra pari sulla performance
    • Lezione 7
      RECRUITING: IL PROCESSO SELETTIVO
      • L'inserzione e la scelta dei canali di recruiting
      • La convocazione
      • Gli step selettivi:
        •  Testing (questionari, role play, in-tray, esercizi di gruppo)
        •  Intervista 
        •  Rilevazione competenze tecniche
        •  Reporting
      • La scelta e la proposta economica
    • Lezione 8
      LABORATORIO: DISEGNARE UN PROCESSO SELETTIVO
      • La strada più efficace, breve ed economica per raggiungere l’obiettivo
      • Business Case da risolvere in sottogruppi: disegnare il percorso selettivo per il nostro cliente interno e/o esterno
      • Feedback tra pari sulla performance
    • Lezione 9
      APPROFONDIMENTI TECNICI: LA CONDUZIONE DELL’INTERVISTA E LA STESURA DEL REPORT
      • L'intervista: approfondimenti tecnici e metodologici, gli errori più comuni, le percentuali di successo
      • La stesura del report e la restituzione al cliente/candidato/Responsabile di Linea
    • Lezione 10
      LABORATORIO: CONDURRE UN’INTERVISTA DI SELEZIONE
      • Interviste di selezione in sottogruppi
      • Feedback tra pari sulla performance
      • Take Away: cosa ci portiamo a casa di questo modulo. In cosa ci sentiamo più competenti, cosa ci aspettavamo e non abbiamo avuto
  • Modulo: IL RAPPORTO DI LAVORO
    RAPPORTO DI LAVORO: NORMATIVA E SVOLGIMENTO
    • Lezione 11
      FONTI DEL DIRITTO DEL LAVORO
      • I principi
      • Fonti internazionali e comunitarie
      • Fonti legislative interne
      • Fonti negoziali e contrattazione collettiva

      Focus su Titolo I Stat. Lav. e disciplina dei controlli a distanza

      Esercitazione

    • Lezione 12
      RAPPORTI DI LAVORO E TIPOLOGIE CONTRATTUALI
      • Il lavoro subordinato: caratteristiche e requisiti
      • Il lavoro autonomo e la parasubordinazione
      • L’interposizione fittizia di mano d’opera

      Principali tipologie contrattuali: 

      • Collaborazioni coordinate
      • Nuovi contratti a tempo determinato
      • Somministrazione
      • Apprendistato professionalizzante

      Costituzione e gestione del rapporto di lavoro

      • Costituzione del rapporto(lettere di impegno ed assunzione, patto di prova, patto di non concorrenza)
      • Orario di lavoro, ferie e permessi
      • Mansioni, qualifiche e categorie. IusVariandi
      • Principali istituti gestionali: trasferimento, missione, distacco

      Esercitazione

    • Lezione 13
      IL POTERE DISCIPLINARE DEL DATORE DI LAVORO
      • Subordinazione e potere disciplinare in generale
      • Il Codice disciplinare
      • Il procedimento disciplinare ex art. 7 Stat. Lav.
      • La contestazione disciplinare: caratteristiche
      • La sanzione: tipicità e proporzionalità

      Esercitazione

    • Lezione 14
      DISCIPLINA DEI LICENZIAMENTI
      • Le Causali del licenziamento
      • Licenziamento Collettivo - cenni
      • Licenziamento illegittimo: la tutela nell’art. 18 Stat. Lav. e nel contratto a tutele crescenti
      • In particolare: periodo di comporto e licenziamento
      • Aspetti processuali del licenziamento
      • Questioni applicative e sentenze

      Esercitazione

  • LA FORMAZIONE AZIENDALE: RESKILLING E UPSKILLING
    PROGETTAZIONE E VALUTAZIONE DELLA FORMAZIONE AZIENDALE CON FOCUS SULLE METODOLOGIE DIDATTICHE
    • Lezione 15
      ANALISI DEI BISOGNI FORMATIVI
      • Cosa vuol dire "fare Formazione"
      • Il ruolo della Formazione in Azienda
      • Analisi dei bisogni di Formazione (in cosa consiste, fasi e strumenti)
    • Lezione 16
      PROGETTARE LA FORMAZIONE - Parte I
      • Obiettivi didattici
      • Rapporto Committente/Formatore
      • Come progettare la Formazione (aspetti "pratici" da considerare)
      • L'apprendimento negli adulti
      • Macroprogettazione (come progettare le unità didattiche)
    • Lezione 17
      PROGETTARE LA FORMAZIONE - Parte II
      • Microprogettazione (come preparare il materiale didattico)
      • Progettazione come processo circolare
    • Lezione 18
      METODOLOGIE DIDATTICHE ATTIVE E L'UTILIZZO DEI NUOVI STRUMENTI DISTANCE LEARNING
      • Lezioni
      • Discussioni
      • Lavori di gruppo
      • Esercitazioni
      • Roleplaying
      • Simulazioni
      • Metodo dei casi
      • Business games
      • Outdoor training
    • Lezione 19
      RAPPORTO METODOLOGIE/OBIETTIVI E VALUTAZIONE DELLA FORMAZIONE
      • Come costruire un caso
      • Come strutturare un Role playing
      • Cosa analizzare e come interpretare
      • Dare il feedback all'aula e gestire le domande
      • Valutare la Formazione
    • Lezione 20
      DIDATTICA DIGITALE
      • Strumenti digitali a supporto del processo formativo
      • Dall’e-learning al web learning
      • Progettare e utilizzare un mini sito per la didattica digitale
      • Strumenti per la produzione e presentazione di contenuti digitali
    • Lezione 21
      FORMAZIONE FONDIMPRESA (Parte I)
      • Cosa sono i fondi interprofessionali
      • Come accedere e cosa poter finanziare
      • Conto individuale e conto sistema
      • Le differenze tra i più famosi: Fondimpresa, Fonarcom, Formazienda, Fondirigenti . 
    • Lezione 22
      FORMAZIONE FONDIMPRESA (Parte II)
      • Simulazione di un progetto formativo, in gruppo, da dover presentare a Fondimpresa, la sua erogazione e rendicontazione
      • Feedback e valutazioni
  • Modulo: PAGHE E CONTRIBUTI
    LA GESTIONE DELLE PAGHE E PRINCIPALI SCENARI LAVORATIVI E CONTRATTUALI
    • Lezione 23
      LA RETRIBUZIONE: INTRODUZIONE ED ELEMENTI ACCESSORI
      • Fonti
      • CCNL Terziario (Commercio) e Metalmeccanica Industria: struttura
      • L’esame dettagliato della Busta Paga
      • La Retribuzione - Normativa e Tipologie
        • I caratteri della retribuzione
        • I principi retributivi
        • Retribuzione oraria e mensilizzata
        • Singole voci della retribuzione contrattuale 
        • Mensilità ordinarie ed aggiuntive
        • Premi e Indennità
        • La disciplina sull'orario di lavoro
        • La prestazione di lavoro straordinario
        • Festività, ferie e permessi - gli accantonamenti e gli adempimenti relativi alle ferie non godute
    • Lezione 24
      L'IMPOSIZIONE CONTRIBUTIVA E FISCALE NELLA BUSTA PAGA

      Gli adempimenti contributivi

      • Retribuzione imponibile contributiva
      • I contributi a carico dei dipendenti: inquadramento azienda, aliquote contributive, minimale e massimale

      Gli adempimenti fiscali

      • Calcolo dell’IRPEF lorda
      • Detrazioni Fiscali (Lavoro dipendente, coniuge e familiari a carico)
      • Le addizionali all’irpef (regionale, comunale)
      • Il conguaglio fiscale di fine anno: determinazione dell’imposta fiscale annua netta e relativo conguaglio con evidenza degli effetti pratici sulla retribuzione mensile del mese di dicembre 
      • Esercitazione: L'elaborazione dei fondamentali di una busta paga - caso concreto
    • Lezione 25
      LA RETRIBUZIONE NEI PERIODI NON LAVORATI: LA MALATTIA
      • La malattia non professionale
      • Le modalità di certificazione
      • Computo del periodo di comporto
      • Il calcolo della malattia con indennità INPS
      • Esercitazione: L'elaborazione di una Busta Paga per qualifica con malattia - caso concreto
    • Lezione 26
      LA RETRIBUZIONE NEI PERIODI NON LAVORATI: LA MATERNITA'
      • La maternità - Anticipata e obbligatoria
      • I congedi parentali
      • La maternità facoltativa
      • Allattamento
      • L. 104/92
      • Esercitazione: L'elaborazione di una Busta Paga per qualifica con maternità - caso concreto
    • Lezione 27
      GLI ADEMPIMENTI INAIL
      • Adempimenti assicurativi
      • Infortunio sul lavoro e relative modalità di denuncia on-line
      • La malattia professionale
      • Retribuzione imponibile contributiva INAIL
      • Inquadramento tariffario, calcolo dei premi e procedura dell'autoliquidazione
      • Autoliquidazione annuale del premio e modalità di pagamento
      • Esercitazione: L'elaborazione di una busta paga per infortunio - caso concreto
    • Lezione 28
      L’IMPOSIZIONE CONTRIBUTIVA E FISCALE
      • Retribuzione imponibile fiscale: il principio di omnicompresività
      • Analisi dell’art 51 tuir
      • I contributi versati per assistenza sanitaria
      • La disciplina sulle polizze assicurative
      • Il sevizio di mensa e la gestione dei buoni pasto
      • Il servizio di trasporto e le prestazioni d utilità sociale
      • La retribuzione in natura e la disciplina sui “fringe benefit”
      • Il “welfare aziendale”
      • La disciplina della trasferta, trasferimento e distacco.
      • Esercitazione: L'elaborazione di una busta paga sui fringe benefit e trasferta - caso concreto
    • Lezione 29
      GLI ADEMPIMENTI CONTRIBUTIVI E FISCALI MENSILI ED ANNUI (Parte I)
      • Le prestazioni assistenziali e previdenziali gestite dall’INPS
      • Le principali tabelle contributive nell’industria, artigianato e terziario
      • Gli oneri contributivi per le prestazioni assistenziali
      • Gli ammortizzatori sociali: la cassa integrazione ordinaria e straordinaria ed il Fondo integrazione salariale. Le modalità di calcolo.
      • La cassa integrazione salariale
      • La Naspi
      • La gestione dei parasubordinati
      • Il regolamento e la denuncia dei contributi : UNIMENS
      • Esercitazione: Calcolo dei contributi previdenziali a carico del datore di lavoro, compilazione del modello di denuncia delle retribuzioni - contribuzione (Uniemens)
      • ​​Cenni sulle principali agevolazioni previste dalla legislazione per favorire le assunzioni. Principali agevolazioni previste per l’assunzione di: giovani; lavoratori disoccupati e donne che si trovano in situazione di svantaggio; lavoratrici con figli e donne vittime di violenza; percettori di assegno di inclusione; disabili.
    • Lezione 30
      GLI ADEMPIMENTI FISCALI MENSILI ED ANNUI (Parte II)
      • Contributi ed imposte del lavoratore 
      • Il versamento unico tramite il modello F24: pagamenti, recuperi e/o compensazioni
      • Compilazione del modello di versamento delle ritenute fiscali (F24)
      • Modello CUD: illustrazione del modello con esempi pratici di compilazione
      • Modello 770: illustrazione del modello con esempi pratici di compilazione
    • Lezione 31
      TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO E PREVIDENZA COMPLEMENTARE (Parte I)
      • Liquidazione delle ultime competenze
      • IRPEF ordinaria e separata
      • Preavviso trattenuto o indennità sostitutiva
      • Retribuzione utile ai fini T.F.R.
      • Il calcolo T.F.R.
      • L'anticipazione del T.F.R.
      • La tassazione del T.F.R. e delle indennità equivalenti
      • Il patto di non concorrenza
      • Risarcimento del danno
      • La transazione novativa
      • Incentivo all’esodo
      • Esercitazione: L'elaborazione di una Busta Paga di cessazione del rapporto di lavoro con calcolo del trattamento di fine rapporto (TFR)  - caso concreto

    • Lezione 32
      TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO E PREVIDENZA COMPLEMENTARE (Parte II)
      • Il sistema pensionistico pubblico
      • La riforma del 2007 e la scelta sulla destinazione del TFR 
      • La previdenza complementare
      • Le diverse tipologie di Fondi di previdenza complementare
      • Le agevolazioni fiscali previste a favore di Fondi
      • Il fondo tesoreria INPS
      • Gli obblighi a carico dei datori di lavoro
      • Raffronto tra le discipline del TFR e della previdenza complementare
  • Modulo: VALUTAZIONE E SVILUPPO DEL POTENZIALE
    VALUTARE E FAR CRESCERE LE PERSONE IN AZIENDA
    • Lezione 33
      VALUTARE PER SVILUPPARE
      • Sviluppare le persone nelle organizzazioni: che impatto ha sul business
      • La valutazione delle risorse affinchè le si possano supportare nel loro sviluppo:
        • Valutarli per quello che sanno fare ed hanno fatto: Performance Review
        • Valutarli per quello che potrebbero fare: Assessment Center
        • Valutarli per quello che vedono gli altri e per come si vedono loro stessi: Feedback a 360°
        • Valutarli per le competenze digitali: Digital Assessment Center
    • Lezione 34
      LABORATORIO (Parte I)
      • Esercitazione in sottogruppi: Assessment Center
      • In Basket
      • LGD (Discussione di Gruppo)
      • Role Playing
      • Feedback tra pari sulla performance
      • Take Away: cosa ci portiamo a casa di questo modulo. In cosa ci sentiamo più competenti, cosa ci aspettavamo e non abbiamo avuto
    • Lezione 35
      PERFORMANCE MANAGEMENT: OKR (Objectives and Key Results) - Parte I
      • MBO: definizione, vantaggi e limiti (che vedranno poi nel modulo di Compensation nello specifico)
      • Il metodo OKR - Objectives and Key Results 
      • Che cosa differenzia gli OKR dai KPI
    • Lezione 36
      PERFORMANCE MANAGEMENT: OKR (Objectives and Key Results) - Parte II
      • I punti di forza della metodologia “Objectives and Key Results”
      • Gli errori più comuni nell’implementazione del metodo OKR
      • Esercitazione in sottogruppi: Come progettare OKR che funzionano?
  • Modulo: BUDGET DEL PERSONALE
    BUDGET DEL PERSONALE E COSTO DEL LAVORO
    • Lezione 37
      BUDGET DEL PERSONALE E COSTO DEL LAVORO
      • Integrazione tra budget aziendale e budget del personale
      • Piani pluriennali, budget annuali e revisioni
      • Il project management nel budget del personale
      • Raccolta ed organizzazione dei dati propedeutici alla realizzazione del budget del personale
      • Le componenti del costo del lavoro
      • Centri di costo, centri di responsabilità e dinamiche di controllo di gestione
    • Lezione 38
      ESERCITAZIONE BUDGET DEL PERSONALE E COSTO DEL LAVORO
      • Esercitazioni pratiche divisi in gruppi sulla costruzione di un budget del personale
    • Lezione 39
      IL SISTEMA DI REPORTING E TECNICHE DI CONTROLLO DI GESTIONE APPLICATA ALLE HR
      • Le analogie tra il processo di programmazione e controllo ed il processo di apprendimento: ricerca/analisi, modellizzazione, sperimentazione, attuazione
      • Il marketing dell’informazione interna: flussi di comunicazione dei dati e loro rappresentazione
      • Il reporting HR verso gli stakeholders interni ed esterni all’organizzazione
      • I KPI dell’area HR
      • Misurare la performance del personale e dell’area HR
      • Il miglioramento continuo nell’area delle HR
  • Modulo: INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE
    INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE: SOLUZIONI ED OBBLIGHI
    • Lezione 40
      INTERNAZIONALIZZAZIONE HR: NORMATIVA E CONTRATTUALISTICA
      • Legislazione applicabile ai rapporti di lavoro transnazionali e giurisdizione. Norme di diritto internazionale privato e norme italiane.
      • Tipologia dell’assegnazione all’estero. Durata e natura dell’assegnazione. Formule contrattuali. Trasferte, distacchi, assunzione ad hoc, localizzazione.
      • Contenzioso e gestione del rapporto.
      • Sistemi di compenso per gli espatriati. Basi retributive, indennità e benefits
      • Soluzioni dei problemi complessi. Esternalizzazione o internalizzazione.
    • Lezione 41
      INTERNAZIONALIZZAZIONE HR: OBBLIGHI AMMINISTRATIVI, PREVIDENZIALI E TRIBUTARI
      • Aspetti previdenziali. Regolamenti CEE. Convenzioni di sicurezza sociale. Legge 398/87 e sua applicazione. Problematiche aperte.
      • Aspetti fiscali. Evoluzione recente. Tassazione e residenza fiscale. Problematiche di doppia tassazione. Recupero del credito d’imposta. Tutela del lavoratore espatriato.
      • Evoluzione della normativa applicabile per ingresso e lavoro. La carta blu. Immigrazione come problema sociale e immigrazione come strumento della crescita aziendale.
  • LA TRASFORMAZIONE DIGITAL NEL MONDO HR
    DIGITAL HR: LE LEVE INTERNE DI GESTIONE E LE INFLUENZE SULL’EMPLOYER BRANDING
    • Lezione 42
      LABORATORIO PERSONAL & HR BRANDING
      • Dal personal branding al tono di voce, come realizzare un proprio progetto professionale On line e off line attraverso l’uso di LinkedIn
      • Creazione di un profilo, realizzazione di un piano editoriale, come diventare visibili
    • Lezione 43
      DEMO TECNICA BEACONFORCE (GRUPPO ZUCCHETTI)
      • Demo laboratorio Beaconforce (gruppo Zucchetti)
      • Tool per la valutazione delle performance e HR analytics con certificazione tecnica
    • Lezione 44
      SOCIAL & DIGITAL RECRUITING
      • Dove siamo oggi
      • Social Media recruiting (Definizione e Evoluzione)
      • SMR Strumenti e Tools
      • La nuova alleanza tra Marketing, HR e IT
      • La visione del Candidato
      • Il candidato come un cliente (nuovo marketing)
      • Nuovi strumenti (social, Blog, etc)
      • La simmetria delle attenzioni (Candidate – HR)
      • Recruiting Marketing – Employer Branding nel 2023
    • Lezione 45
      DEMO TECNICA - ALGO INTERVIEW
      • ALGO INTERVIEW (nuova soluzione di test di valutazione e video colloquio in differita)
      • Demo tecnica con prova pratica e certificazione
    • Lezione 46
      TECNOLOGIE E DIGITAL NEL MONDO HR
      • Come essere umani in una era digital #DIGITAL4HUMAN
      • Intelligenza Artificiale – capire e governare la nuova era digitale
      • Vantaggi e rischi nel mondo HR - i nuovi paradigmi
      • Tecnologie a confronto nel processo di TA
      • Candidate Experience CX
      • Employer Experience EX
      • HR and Management Experience MX
      • Processo di Talent Acquisition (tools e logica)
      • AI e Metaverso  
    • Lezione 47
      DEMO TECNICA - IN-RECRUITING E INDA (ATS + AI) ZUCCHETTI

      Demo Tecnica - In-recruiting e Inda (ATS + AI) Zucchetti, con prova pratica e certificazioni

  • Modulo: LE RELAZIONI SINDACALI
    ANALISI DEI SOGGETTI COINVOLTI NELLE TRATTATIVE SINDACALI E DELLE TIPOLOGIE DI ACCORDI
    • Lezione 48
      I DIRITTI SINDACALI IN AZIENDA, I RAPPRESENTANTI E L'ASSEMBLEA
      • La rappresentanza sindacale e i suoi poteri
      • Le principali fonti di diritto per un corretto inquadramento dell'attività sindacale
      • Il sindacato in azienda: la costituzione delle RSA e RSU
      • Gli adempimenti del datore di lavoro
      • I diritti sindacali fondamentali
      • La qualifica di rappresentante sindacale: il diritto a specifiche forme di tutela
      • L'assemblea: chi può indirla, con quali procedure, e doveri di salvaguardia dell’organizzazione aziendale
      • Le informazioni che il datore di lavoro ha l’obbligo di trasmettere alle RSA: modalità e forme
      • Il potere legale di intervento dei Rappresentanti Sindacali nell’ambito della gestione del rapporto di lavoro
      • La partecipazione al contenzioso disciplinare
    • Lezione 49
      CONTRATTAZIONE E TECNICHE DI NEGOZIAZIONE SINDACALE
      • La negoziazione
      • I livelli di negoziazione sindacale
      • La contrattazione integrativa: organizzazione del lavoro, salario, orari, ecc.
      • Il comportamento antisindacale: l’art. 28 dello Statuto dei Lavoratori
      • La trattativa e le tecniche di negoziazione
      • La redazione di un accordo (esercitazione)
    • Lezione 50
      L'ESERCIZIO DEL POTERE DISCIPLINARE
      • Le fonti normative
      • La procedura di contestazione
      • Il diritto di difesa del lavoratore
      • Le attività istruttorie
      • Esercitazioni su casi pratici
    • Lezione 51
      GLI INTERVENTI
      • La cassa integrazione ordinaria e straordinaria (ambito di applicazione, soggetti beneficiari, durata, procedure)
      • I licenziamenti collettivi (ex L.223/91)
      • Esercitazioni su casi pratici
    • Lezione 52
      NEGOZIARE CON LE RAPPRESENTANZE SINDACALI
      • Preparazione del negoziato: i soggetti, i tempi, i tavoli negoziali
      • Fasi del negoziato
      • Elementi del negoziato
      • I centri di interesse in gioco al tavolo negoziale
    • Lezione 53
      NEGOZIAZIONE E GESTIONE DEI CONFLITTI
      • Negoziare per gestire il conflitto: obiettivi
      • Tecniche negoziali
      • La comunicazione al tavolo negoziale
      • Tattiche negoziali efficaci
  • HR E LA GESTIONE DELLE OPPORTUNITA' E CRITICITA'
    HR E LA GESTIONE DELLE OPPORTUNITA' E CRITICITA'
    • Lezione 54
      WELFARE & FRINGE BENEFIT
      • Cosa vuol dire welfare aziendale e il valore dei fringe benefit
      • Analisi di un piano di welfare e realizzazione di un modello condiviso
      • I fringe benefit - cosa sono, come possono essere utilizzati dall’azienda:
        • Politiche retributive e strategie vincenti
        • Welfare e Wellness
        • Flexible benefts
        • Welfare e partecipazione sindacale
        • Differenza tra regolamento aziendale e contrattazione di secondo livello
    • Lezione 55
      OUTPLACEMENT & ONBOARDING
      • Le politiche attive del lavoro e le opportunità dell’outplacement
      • Il bilancio delle competenze e il bilancio di carriera
      • Il valore della creazione di un piano di onboarding per accogliere
      • le nuove risorse. Accoglienza e inserimento
      • Gli step della ricollocazione, dalla presa in carico al nuovo lavoro
  • INTERGENERALITA' E OPPORTUNITA' DI LAVORO + PROJECT WORK
    INTERGENERALITA' E OPPORTUNITA' DI LAVORO + PROJECT WORK
    • Lezione 56
      SIMULAZIONE PERCORSO A 360° PER GenZ E AGEISMO

      Simulazione e laboratorio di un percorso a 360° per GenZ e Ageismo

    • Lezione 57
      PRESENTAZIONE PROJECT WORK

      Presentazione dei Project Work ad HR Director di primo livello per giudizio sul lavoro svolto

Per esigenze di natura organizzativa e didattica, la Scuola si riserva la facoltà di rinviare, di modificare, così come di spostare le date delle lezioni rispetto al calendario inizialmente prestabilito. Inoltre, si riserva il diritto di modificare in ogni momento i contenuti, dei programmi ed il corpo docente al fine di perseguire miglioramenti didattici in linea con i cambiamenti di mercato e le subentrate esigenze organizzative.