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  • Intervista ad Andrea Del Chicca, Direttore Corporate di Trenord

  • Intervista a Fausto Fusco, Chief Human Resources Officer di BIP

  • Intervista a Santi Carlino, Chief HR Officer Prometeon e Valentina Tosetti, Head of Global L&D and Communication di Prometeon

  • Intervista a Paola Boromei, Executive Vice President of HR & Organization di Snam

  • Intervista a C. Albini, Head of People and Organization Innovability e D. Merli, HR People&Business; Enel Global

  • Intervista a Marta Centurione Chief HR Officer di Clementoni

  • Intervista a Gabriele Belsito, HR Director Italy-Europe di Autogrill

  • Intervista a D. Pinto, Consultancy Business Segment Leader ed E. Fregnan, Academy Director Comau

  • Intervista a Laura Bosser, Corporate HR & Organization Manager di Mapei

  • Intervista a G. Mago, Vice President HR STMicroelectronics e M. Oggioni, HR Organizational Development

  • Project Work Area Human Resources Ed. Aprile 2020 - Online in Video Live Streaming

  • Project Work Area Human Resources Ed. Novembre 2019 - Online in Video Live Streaming

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  • I partecipanti del Project Work hanno presentato i loro progetti sullo sviluppo di un intervento in area HR

  • Quali sono gli obiettivi di un processo di selezione? Ce ne parla il Dott. Campanella, docente in area Human Resources

  • Come si struttura un Colloquio di Selezione? Ce lo spiega il Dott. Alfonso Festa, docente in area Human Resources

  • Scopri gli Executive Master Meliusform in Amministrazione del Personale e Consulenza del Lavoro e Direzione del Personale

  • Quali sono gli elementi che compongono la retribuzione? Ce ne parla il Dott. Lanfranchi, docente in area Human Resources

  • Quali sono i principali asset per una “formazione” efficace? Ce ne parla la Dott.ssa Lomasto, docente in area Human Resources

  • La Valutazione del Potenziale per individuare punti di forza. Ce ne parla il Dott. Campanella, docente in area Human Resources

  • Quali sono i principali errori durante un colloquio di selezione? Ce ne parla il Dott. Festa, docente in area Human Resources

  • Le implicazioni dello sviluppo delle tecnologie esponenziali sul business. Ce ne parla il Dott. Daolio, docente in area Human Resources

  • L’esercizio del potere disciplinare. Ce ne parla il Dott. Ganelli, docente in area Human Resources

  • Come si conduce l’intervista di selezione? Ce ne parla la Dott.ssa Lomasto, docente in area Human Resources

  • Quante ore di ferie matura il lavoratore ogni mese? Ce ne parla il Dott. Lanfranchi, docente in area Human Resources

  • Essere in grado di elaborare e monitorare il costo del personale. Ce ne parla la Dott.ssa Frau, docente in area Human Resources

  • L’Imponibilità contributiva a carico del lavoratore. Ce ne parla il Dott. Lanfranchi, docente in area Human Resources

  • Le politiche retributive nelle aziende. Ce ne parla il Dott. Ganelli, docente in area Human Resources

  • Il licenziamento: strumento per interrompere il rapporto di lavoro. Ce ne parla l’Avv. Cristaldi, docente in area Human Resources

  • La mappatura delle competenze. Ce ne parla la Dott.ssa Lomasto, docente in area Human Resources

  • Le voci delle buste paga. Ce ne parla la Dott.ssa Frau, docente in area Human Resources

  • Il potere disciplinare: aspetti e riflessioni. Ce ne parla l’Avv. Cristaldi, docente in area Human Resources

  • La malattia: aspetti attinenti la gestione della busta paga. Ce ne parla il Dott. Lanfranchi, docente in area Human Resources

  • Gli strumenti utilizzati dai selezionatori. Ce ne parla il Dott. Festa, docente in area Human Resources

  • I profili di criticità nella successione di appalti. Ce ne parla l'Avv. Sartori, docente in area Human Resources

  • La Valutazione e Selezione del Personale. Ce ne parla il Dott. Festa, docente in area Human Resources

  • Il processo formativo e l'analisi del bisogno formativo. Ce ne parla il Dott. Basile, docente in area Human Resources

  • Il Rapporto di Lavoro: normativa e svolgimento. Ce ne parla il Dott. Porreca, docente in area Human Resources

  • Un’impresa oggi deve mettere in atto un sistema di strategie. Ce ne parla la Dott.ssa Lomato, docente in area Human Resources

  • Il coaching supporta persone, team e organizzazioni. Ce ne parla la Dott.ssa Lomato, docente in area Human Resources

Master e corsi ON DEMAND

    Scopri tutti i percorsi On Demand

    Descrizione Master e Corsi

    Gli Executive Master in Gestione delle Risorse Umane (HR), Consulenza del Lavoro (Paghe) e Sviluppo del Personale – attivi sin dal 1996 – sono stati ideati con l'obiettivo di fornire una risposta pratica e adeguata alle esigenze di sviluppo e crescita del profilo professionale sia delle figure junior, in cerca degli strumenti utili per l'ingresso nel mondo del lavoro, che degli HR specialist, ovvero dei professionisti che si trovano di fronte alla necessità di ampliare il proprio bagaglio di competenze, così da avere accesso ad avanzamenti di carriera e rivestire ruoli e funzioni di prestigio in azienda. 

    I Master in Gestione del Personale (HR) vantano, sin dalle prime edizioni, un riconoscimento di eccellenza da parte delle comunità professionali; i consensi ottenuti sono legati a programmi di studio progettati per offrire ai partecipanti un know how integrato, specialistico ed evoluto negli ambiti di competenza human (selezione, formazione, sviluppo) e giuridici e amministrativi, questi ultimi che caratterizzano soprattutto le attività di consulenza del lavoro, come "paghe e contributi", "normativa e adempimenti", "relazioni sindacali", ecc. 

    Tutti gli Executive Master Gestione del Personale sono arricchiti da: ► un numero elevato di esercitazioni ed esperienze di role playing, finalizzate a trasformare le tradizionali lezioni frontali in un'esperienza pratica di vita professionale e aziendale; ► una vasta biblioteca di video-corsi, con un ampio catalogo e-Learning, utile per il recupero di eventuali assenze in aula o per l'approfondimento delle tematiche affrontate; ► un servizio di Job Placement per agevolare l’ingresso oppure la riqualificazione nel mercato del lavoro (servizio associato solo ai Master Executive).

    Inoltre, la maggior parte dei Master in HR e Gestione del Personale MELIUSform consentono il rilascio dei CFP utili ai fini della formazione continua obbligatoria, così come specificato all'interno del Regolamento del Consiglio Nazionale dei Consulenti del Lavoro.

     

    Master in Digital HR

    Il mondo sta diventando sempre più digitale e le organizzazioni e le imprese devono adattarsi e trasformarsi per sopravvivere, diventando più agili, reattive e usando la tecnologia digitale per creare nuovo valore per i clienti e per la loro stessa crescita, ricorrendo a nuovi modelli di business, nuovi processi e con una nuova cultura interna che investa tutte le persone che ci lavorano. Meliusform BS consapevole di queste trasformazioni ha introdotto nei Master HR nuovi moduli e contenuti sull’impiego e l’impatto che hanno le recenti tecnologie disruptive sulla gestione delle risorse umane, qualificando di fatto questi nuovi moduli e lezioni come approfondimenti di un Master in Digital HR.

    Corsi in Risorse Umane

    I Corsi in HR e Gestione del Personale, di specializzazione, sono rivolti a tutte le figure professionali che desiderano migliorare e approfondire le proprie competenze in quest’area. Il programma di ciascun corso nasce con il preciso obiettivo di fornire risposte specialistiche alle necessità operative di un mercato del lavoro in continua evoluzione e cambiamento con l'accelerazione di impiego nelle aziende delle nuove tecnologie dirompenti; per questo motivo, la proposta formativa MELIUSform è oggetto di costanti aggiornamenti, che tengono conto delle novità normative, dei nuovi strumenti e modelli applicativi e delle innovazioni e trasformazioni digitali impiegate nell'ambito dei migliori contesti aziendali e manageriali. Tutti i corsi MELIUSform includono numerose esercitazioni su casi pratici da affrontare individualmente o nell'ambito di un team di lavoro, nonché case study finalizzati ad offrire ai partecipanti dei precisi modelli di riferimento per l’esercizio della professione.

     

    Master Risorse Umane

    Nell’area formativa dei Master in Gestione delle Risorse Umane Meliusform, occupa senz’altro una posizione di rilievo il Master Risorse Umane, un percorso formativo creato ad hoc per specializzarsi sugli aspetti soft della gestione del personale: recruiting, talent management, upskilling e reskilling. A questi temi di cruciale importanza, il Master in Risorse Umane aggiunge un’importante parte innovativa sui nuovi temi della digital transformation.

    Al Master Risorse Umane Meliusform sono stati riconosciuti il Patrocinio AIDP Lazio e la Certificazione Clever Connect

    Caratterizzato da un approccio operativo che si fonda su un perfetto equilibrio tra teoria e pratica, arricchito da un corpo docente di provenienza aziendale e, infine, consolidato da oltre 20 anni di storia, con migliaia di partecipanti tra neolaureati e professionisti, il Master in Risorse Umane Meliusform è un percorso di alto livello per tutti coloro che desiderano accrescere le proprie competenze in ambito HR.

    Mappa di orientamento per chi desidera diventare un HR specialist o un Consulente del Lavoro

    Prima di affrontare una scelta importante su quale professione intraprendere nel mondo della gestione del personale occorre fare chiarezza su cosa significa:
        Lavorare nella divisione HR di un’azienda
        Lavorare nell’amministrazione del personale o diventare un Consulente del Lavoro.
    Per questa ragione oggi è fondamentale avvicinarsi a queste professioni, sempre più richieste, con la dovuta preparazione. Di seguito cerchiamo di fornire i tratti fondamentali delle due professioni:
     
    Cosa vuol dire lavorare nella DIVISIONE HR di un'azienda Cosa vuol dire lavorare nell' AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE di un'azienda 
    Significa sapersi occupare di quelle attività ed di quei processi utili alla gestione del capitale umano all’interno di un’organizzazione, come: la Selezione del Personale, la Formazione, la Valutazione e Sviluppo, nonché l’organizzazione aziendale. Perché il termine “risorse umane”? Perché, con l’evolversi delle teorie organizzative, si è sempre più compreso l’aspetto di valore (o capitale) rappresentato dal personale, che dunque è una vera e propria risorsa. Le risorse umane sono, a tutti gli effetti, una fonte di vantaggio competitivo per l’azienda, e come tali vanno pensate, sviluppate, valorizzate. La Divisione HR, in azienda, si occupa dunque di gestire le persone sia per quanto riguarda la selezione, e sia dal punto di vista della formazione e sviluppo; l’obiettivo è quello di creare un’azione sinergica su ogni persona o “cliente interno” dell’azienda, per gestire al meglio la leva motivazionale e la leva dell’engagement del personale. Per questo il Master supporta la crescita di competenze tipicamente “Human”, potendole spendere in molteplici profili professionali: recruiter, formatore, consulente organizzativo ed HR specialist.  L’Ufficio Amministrativo del Personale, in azienda, si occupa di gestire le Risorse Umane prendendo in considerazione il rapporto di lavoro nei suoi aspetti giuslavoristici e amministrativi, assicurando la puntuale e corretta elaborazione e corresponsione delle spettanze e relativi adempimenti a tutto il personale dell’azienda, rispettando le norme del contratto e le leggi in materia. Si tratta di un ruolo molto tecnico, le cui competenze possono essere spese nell’ambito della Consulenza del Lavoro, nelle aziende di medio grande dimensione e nelle APL.
    Quali ATTIVITA' sono svolte nella funzione RISORSE UMANE Quali ATTIVITA' sono svolte nella AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE
    Le attività dal profilo più human relative alla funzione HR sono dunque la gestione e la crescita del capitale umano dell’azienda (aspetti cosiddetti “soft”).Ecco un breve elenco delle attività più importanti che attengono alla funzione Risorse Umane potrebbero essere:

    ASPETTI SOFT:
    • Gestionali, human e di sviluppo
    • Selezione del Personale
    • Progettazione e Erogazione della Formazione
    • Valutazione della Performance
    • Sviluppo del Personale.
    Le principali attività che attengono alla funzione amministrazione del Personale sono legate agli aspetti giuridici e amministrativi del rapporto di lavoro (cosiddetti “hard”). Per semplificare, un sintetico elenco delle attività di maggior rilievo che attengono a questa funzione:

    ASPETTI HARD:
    • Normativi, retributivi e amministrativi
    • Contrattualistica Aspetti retributivi, contributivi e fiscali (paghe e contributi)
    • Budget del Personale
    • Relazioni Sindacali 
    Quali SKILL deve avere un HR SPECIALIST  Quali SKILL deve avere un CONSULENTE DEL LAVORO
    Data la varietà di tematiche e compiti che spettano all’Ufficio del Personale, la “popolazione” che lavora nella funzione HR è certamente molto diversificata per competenze e provenienza di studi. Di solito i laureati in psicologia, sociologia e provenienti da altre facoltà umanistiche hanno una forma mentis adatta ad approfondire le tematiche sopra descritte. Più in generale, è possibile sostenere che la formazione di un buon Recruiter, Formatore o Consulente HR non si chiude con gli studi universitari: infatti, non c’è una vera e propria “Laurea in Risorse Umane”. Pertanto chi non ha la fortuna di entrare in azienda in questa funzione e imparare “sul campo” il mestiere, può arricchire il proprio profilo professionale e rafforzare la propria formazione solo attraverso la frequenza di un Master specialistico.  Chi si occupa di queste attività è responsabile della corretta interpretazione delle leggi vigenti in materia e dell’assolvimento degli adempimenti previdenziali, fiscali (versamenti contributivi, trattenute erariali e controllo dell’esatta compilazione della relativa modulistica) e della tenuta dei libri obbligatori. Cura la costituzione, l’evoluzione e la risoluzione di tutti i rapporti lavorativi. Solitamente i laureati in economia, giurisprudenza e provenienti da altre facoltà giuridico/economiche che hanno una forma mentis adatta ad approfondire queste tematiche. Più in generale, si può affermare che la formazione di un buon Amministrativo del Personale non termina con gli studi universitari: infatti, non c’è una vera e propria “Laurea in Consulenza del Lavoro”. Pertanto chi non ha la possibilità di entrare in azienda in questa funzione e imparare “sul campo” questo lavoro, può dare valore aggiunto al proprio profilo professionale e consolidare la propria formazione solo attraverso la frequenza di un Master specialistico.

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